不适合创业怎么办？创业是一件比较艰难的事情，往往一个决定可能会让你的人生发生翻天覆地的变化，如果选对了方向的话，也是可以找到可靠项目的，下面来了解不适合创业怎么办？
不适合创业怎么办1
一、自主创业代收快递
岳先生本来在一家公司做仓管，疫情爆发之后公司每况愈下，该有的福利以及薪资都缩水了。为了给自己谋新路子赚钱攒钱，岳先生就选择了辞职。之后岳先生考察了很久，发现老家现在有很多的工厂，每天的快递单量都很大，他就决定和自己的表哥合伙先开一家快递驿站试试。
二、联合团购同步运营
前期投资加起来只花了一万多，店址就选在自家附近一个新小区边上，二十多个平方，前期从做快递代收入手。因为社区团购很火爆，所以岳先生同时也联系了几个做团购的平台，以分佣的模式谈成合作，总共大概代理了三四家线上团购业务。
也就是说，一家小小的快递驿站，每天除了做快递代收发业务之外，还会承接社区团购业务。在小区里做团购是很有市场发展空间的，比如说团购蔬菜，饮料，纸巾等，都是日常生活用品。通过团购的方式来购入，价格低。只要能够保证质量，消费者们就会成为回头客。
岳先生自从在门店同步做了团购之后，每天来店的顾客更多了。有的是熟悉了之后来取件寄件的用户，有的是线上下订单团购的消费者，每天都忙得晕头转向的。
三、拓展业务稳步前进
在周边服装店以及餐饮店都因为疫情经营不善几经崩溃的时候，岳先生开辟出了一条独有的'创业路子，他计划等到下半年租下旁边的门面房，打通之后做商超。
快递驿站做商超，就是一个小便利店的扩大版，既可以满足消费者日常购物需求，又可以提升快递代收发的数量。这样在后期稳步发展的话，是可以实现更高收益的。
岳先生很庆幸自己选对了快递代收这个行业，让他在疫情这种不太适合创业的环境下另谋出一条生路，并且获得了成功。只是未来的路还很长，还需要继续努力前行。
如果大家要选创业这条路的话，一定要找准合适的方向。快递代收是一个典型的小成本项目，并且有着多元化发展的优势，灵活运营可以增强门店的竞争优势，建议广大创业者多考察考察快递代收这个项目。
不适合创业怎么办2
不适合创业的自身原因有哪些
第一，缺乏毅力。
我相信采矿的故事在我们很小的时候就已经听过了。两个人一起挖矿，一个人在挖掘结束时放弃了，而另一个人一直坚持到最后到达矿上。这个故事很好地告诉我们，坚持不懈是做事的不二法门，最怕的就是半途而废，浪费时间和精力，结果一事无成。有些人没有毅力，但也没有足够的`毅力。创业是一个长期的过程，每个起步阶段可能需要3、4年。一个成功的企业，一个成熟的公司，花10年是很正常的。
第二，皮薄。
脸皮薄是不敢说话，自尊心强的最突出表现。在创业的过程中，需要不断创新，敢于尝试。可能会有很多客户的嘲讽和打击，但你还是要保持积极阳光的心态去和客户谈判条款，直到他们被感动，你才有成功的机会。
第三，短视。
模式对于一个创业者来说非常重要。如果每天局限在一个圈子里，你所知道的，接触的人都是有限的。如果只关注眼前利益，怎么谈发展？
第四，优柔寡断。
优柔寡断、犹豫不决的人很容易错过机会。如果患得患失，怕这怕那，即使有好机会，也会犹豫自己适不适合。当你考虑的时候，别人已经抢先了。
第五，没有规划。
创业不是一天两天的事，是长期的事情。如果规划不好，很容易迷失自我，不能及时利用有效资源，会浪费大量时间和财力。
想做大事，还需要创业者有很强的能力。除了学习专业技能，还有很多东西需要学习，比如创业思维，如何成为一个好的领导者，如何管理一个团队，如何抓住机会做决策。所以，如果有以上缺点，再想创业的人，最好先改变自己。
不适合创业怎么办3
不适合创业的七种情况分析
1、缺少长远目标和思维高度
作为一个真正意义上的创业者，知道自己*终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往**考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到**的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。
高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作
创业者对一件工作的完成定义是指把某件事给解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。
很多人都抱怨**苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。
3、单个环节与整个系统
就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。
你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。
4、责任
在一个企业或是公司里，我们常见到的就是在出现事故后，要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。
就业思维深了，遇到问题*先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。
对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。
5、个人意识与联合力量
很多的就业者脑海中都存在着个人主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险(当然是以公司的资源为成本的了)一个人单枪匹马干点什么出来。
当然，要是出了漏了，*后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提**率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人**主义有时候是要害死人的。
对社会资源的把握也很关键。
6、成本概念
作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多**的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。
而就业们却是大方的很，反正公司的资产是**的，又不是自己的`，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。
创业就是勤俭持家，我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。
7、办事一条线
条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。
整体化的思考，为创业做好*周全的准备，遇到不适合创业的情况，就需要不断的去分析，才能让事业更加顺心的发展和壮大。不适合创业的七种情况分析，希望看了以后你也可以总结出属于自己的经验方法，让创业轻松快速。
