如何加强企业管理

如何加强企业管理，企业管理是一门学问，管的好你的企业就可能利润丰厚，而外企业经营管理的好坏是企业能否得到更好发展的保障，以下分享如何加强企业管理。

如何加强企业管理1

1、第一是人

人是最核心的要素，是企业组织建设和团队建设的根本。企业管理的首要工作就是科学分工。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。企业管理通过各种方式最终的目的是要通过管理激发员工最大的'积极性。

2、第二是财

财是企业发展的资金来源，是企业发展的推动力，财可以创造企业。企业自身更需要创造财，重资产行业更要学会创造利润，要有自身财务创造能力，这样才能形成良好的循环，企业才能有持续发展的能力。要有个好的商业模式，企业自身要有创造力，才能让企业走的更远。

3、第三是物

物其实就是资源的分配，是使人与财通过资源的合理分配发挥最大的效益。资源的分配要根据市场需求和需要积极主动的去发掘、发现和深入研究，有的企业只注重发现而没有深入研究，就无法采取有针对性的措施。资源分配要根据企业不同发展阶段的战略规划，随时根据市场需要，调整资源的分配，通过有效的整合产生最高的效益。

如何加强企业管理2

工具选择。企业管理方面的软件很多，只有找到适合自己公司的软件才能达到目的。我们公司一直在使用日事清软件。日事清软件有三大功能：计划、记录、总结。制定计划：就是先将当天需要做的工作都写在收纳箱中，然后再去思考事情的重要紧急程度，并按照轻重缓急的原则直接拖拽到相应的四象限表格中。

实时记录：把每一项工作的.完成情况都实时的记录下来，总结经验，下次遇到可以重复使用。做好总结：可以自动生成工作总结，让管理层清楚的看到任务进展和完成情况，以便更好的安排下步计划。

注重激励。俗话说“没有规矩，不成方圆”，企业制定规章制度，建立有效的薪酬制度，考核制度等，用制度保障企业高效运转，用制度保证落实，用制度管人管事，在制度面前人人一律平等。对企业中表现突出、成绩优异、贡献突出的员工就要大张旗鼓的表扬，给予重奖，让所有员工都树立竞争意识，激发员工的工作热情，调动大家的积极性和主观能动性。

团队协作。团结就是力量，一个团结、和谐、凝聚力强的团队是战无不胜的，是最容易出成绩的。企业管理层很重要，一定要在管理团队中倡导企业文化，让团队中的每一个人都努力做到学会欣赏、相互尊重、懂得宽容、平等相待、相互信任。

同时，管理层更要多学习先进的管理理念，具备创新的意识，要与员工多交流、多沟通，多互动，相互了解，便于更好的改进工作管理模式，提高工作效率。

如何加强企业管理3

1、 降低企业资本性支出

随着现代财务管理的规范和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵，约至10000元以上；如果选择财务外包后，企业是不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。

2、 降低企业费用成本

（1） 财务外包降低了运营成本

财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。

（2） 财务外包降低了人工成本。

企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平，月平均工资1、5万以上。财务外包还可以减少大量的附加成本，包括社保、公积金、年假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本的.40%。

3、改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度

财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。

财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以消减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。