针对不同的员工采取不同的管理方法，每一类型的员工我们管理者都要用不同方法去管理他们，员工是很喜欢我们管理者用好的方法去管理他们的。下面跟随我具体了解针对不同的员工采取不同的管理方法
针对不同的员工采取不同的管理方法1
一、爱越级的员工怎么管理？
1、面对爱越级的员工，我们要用公司制度制服他们，他们总是喜欢越过上级去找老板，不把上司放在眼里，我们要严厉管教，杀一儆百。
2、有的员工喜欢把上司当作是可有可无的，跟上级唱反调，不认真好好工作，总是越级去找老板解决问题，有时候还反咬上司一口，所以我们要好好管理他们。
3、面对越级一定严惩，让他们知道谁才是他们真正的领导，不是可以随便超越的，如果超越了就要受到严重处分。
4、针对越级者，我们要事先说明，不能让他们知道我们公司管理者是可以逾越的，公司制度是必须执行的不例外。
5、遇到越级者，我们要让他们知道，必须一级一级往上报，不能越过的，如果谁不把公司制度放在眼里，那么就必须严重处罚处分他们。
二、爱多管闲事的员工怎么管理？
1、爱多管闲事的员工就是话多，话唠，插嘴，多讲话，针对这一类员工我们要控制他们多说话，减少他们讲话次数和机会，少给发言权。
2、少给他们上台机会，如果发现他们管闲事就处置他们，以儆效尤，让他们知道只要管好自己就行了，别人的事少管，少插嘴，也少问。
3、不让他们堆积到一起讲话，分散他们，少聚集，不让他们搞小团队和拉帮结派，员工只要聚集到一起了就会讲闲话多管闲事无事生非。
4、员工的个人隐私我们不去挖掘出来，不去造谣生事，不去探求员工生活琐事，我们只讲工作当中的事，公司只谈工作，不讨论别人事。
5、平常聊天话题我们只聊事业，聊工作，不聊员工私生活，有个别员工工作做得不好的地方我们私底下聊，不当着员工面聊，避免闲聊。
三、爱挑拨离间的员工怎么管理？
1、爱挑拨离间的员工，我们要堵住他们的.嘴，怎么去堵住他们的嘴？这就要我们想办法了，首先有事情先别告诉他们，不让他们知道事。
2、公司有什么事情我们不让他们知道，员工有什么事情我们先不让他们知道，到最后都不要告诉他们，免得他们在中间挑拨离间坏事情。
3、面对挑拨离间的员工我们要让他们知道乱说别人坏话是会受到很严重的处罚的，尤其是在公司企业里，会很严厉处分的，不可逾越的。
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“宜人型”员工激励方法
1、荣誉激励法――赞美褒扬，满足员工内心需求
作为管理者，要会欣赏部属，这就搭起了理解和信任的桥梁。有助于引导领导实现对部属的理解和宽容。多数领导在观察部属的过程中。容易陷入过多地注意别人的`缺点、忽视别人优点的误区。如果采用客观的眼光冷静观察，领导不难发现部属身上的许多闪光之处。当领导学会欣赏部属后。
他自己也会感到心情愉悦，面对员工的优点蛩进行奖励。特别是对“宜人型”员工。虽然他们表面显得十分低调。但其内心是渴望被人重视的。为此，企业可以通过组织一些评比评价的方式，给他们一些荣誉称号。以满足他们的心理需求，这可以让他们在工作中表现得更加突出。
2、情感激励法――动之以情，催人进步
一个领导者成功与否，不在于有没有人为你打拼。而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，一个关切的举动、几句动情的话语。比高官厚禄的作用还要大上好几倍。
让下属在不经意问感受到你的关怀。比如每个员工的生日、工作餐、员工的工作安全、家庭及生活等情况，合格的管理者都应该能呵护倍至。如此一来。“宜人型”员工就会十分忠诚的安心工作。
3、“鲶鱼”激励法――择贤任能，保持活力
企业要通过不断地补充新员工，把一些有朝气、有思想、有追求的人才引入到员工队伍，从而给“宜人型”员工以竞争压力，唤起他们的求胜心。
从而改变企业内部的惰性。领导者要善于在企业内部引入竞争机制，要为员工设立一定的竞争对象。当员工知道竞争对象存在时，就会激发起他们强烈的竞争欲望，从而发挥出自己的巨大潜能。可以说。强有力的竞争，能够极大地促使员工发挥出高效能。
4、榜样激励法――树立标杆，学习榜
。榜样是员工工作的参照体。“宜人型”员工在突破常规管理方面常常具有缺陷。但他们的巨大潜力不可忽视。奖励员工的努力是很重要的。不但被奖励的员工今后会更加努力，而且没有得到奖励的人，也会以得奖员工为榜样，改进自己的工作态度。努力地向榜样看齐。
榜样的激励之所以非常有效，是因为每个人都有自尊。每个人都不肯轻易服输落败。“宜人型”员工会在模仿和学习的过程中，积极主动地改变自己的.工作方式。从而不断提高自身的工作效率。
5、企业文化激励法――培育员工心存感恩之心
企业文化的发展对员工的影响非常重要，因此。要在企业培育起感恩文化。要引导员工心存感恩。不仅要感恩父母的养育之恩、老师的受学之恩、企业领导给员工的就业之恩。
还得感恩同事的帮助、领导的赏识。用企业文化来影响员工行为。让员工为自己身在的企业而感到自豪。这样。他们会更加努力地为企业发展作出贡献。
针对不同的员工采取不同的管理方法3
“激进型”员工激励方法
1、竞争激励法――优胜劣汰，增强生存
对“激进型”员工而言。要充分挖掘他们的巨大潜能。一般而言。“激进型”员工都有争强好胜的心理。在企业内部建立起良性的竞争机制，对该类人群是一种积极的、健康的、向上的引导和激励措施。该类员工的性格特点。决定了对他们的激励顺序是事前激励效果比事后更加有效果。
事前激励一般有两种方法。一是正面激励，一是反面激励。前者是指从正面进行说服或勉励。向其明确事后的奖励政策。后者是通常所说的“激将法”，该做法对人的尊严和荣誉感有着强烈的刺激。所以在一般情况下都能成功。
2、工作激励法――明确目标，增加挑战
“激进型”员工喜欢挑战，强调自我成就感。因此，把工作中的难题交给他们。是一种两全的办法。要为“激进型”员工设定一些不能随便就完成的目标。
这样他们就会专注工作，目标也不是不可以完成的，遥不可及的目标是没有人努力去做的。因为做了也是白做，目标制定要使员工必须付出一定努力才能完成，从而让他们更专注于工作。
3、职业规划激励法――梦想人生，明确目标
良好的职业生涯规划，可以帮助“激进型”员工更好地规划自身的发展方向。同时，企业要不断深化人事制度改革，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实现因需设岗，竞争上岗。
择优聘任，以岗定薪，考核有标准、奖励有依据的用人制度体系和“人员能进能出，职务能升能降。待遇能高能低”的动态用人机制，让员工看到自己的职业生涯是有希望的。
4、受权激励法――用人不疑，合理放权，明确责任
要激发“激进型”员工的创造力。就要给他们工作自主权。有权无责或者有责无权，都是授权的误区。有效的授权必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。作为管理者，不要太多的插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做。这扼杀了员工的.责任感。
让人们负责任，就要让他们清晰地理解应该达成什么目标，并要为结果负责。员工在明确权力和责任后。会心甘情愿发挥最大潜能。以努力和忠诚来回报这种信任。可谓“士为知己者死”。
5、知识激励法――大脑充电，增强能力
一个对新事物敏感的人。不会错过任何一个学习新知识的机会。适当地为求知欲旺盛的“激进型”员工提供培训、充电的机会。会使他们对新事物保持敏锐嗅觉，还可以提升他们的内在价值，为企业发展更好地做出贡献，也更好地实现员工理想。
6、成果激励法――关注员工感受，尊重员工人格
尊重员工，就要尊重员工的人格和需要，自然也包括尊重员工的辛勤劳动。比如：海尔直接用员工的名字来命名他们不断改进的工作方式。如“晓玲扳手”、“云燕镜子”等。
这是对员工做出的努力和奉献的最大尊重和肯定，员工们也都以此为自豪。这也极大地激发和调动了员工的积极性和创造欲。增强了企业的向心力和凝聚力。企业也会更加生机勃勃。兴旺发达。
