休产假刚好在上半年，公司人事变动非常大。当我再次回到公司的时候，面临的是新的部门新的团队新的项目。这没问题，再新的团队都可以变得熟悉起来，再陌生的人都可以变成熟人，只要你愿意跟他们混熟。
你的付出，要让该看见的人看见
我接手了这个新项目，这个项目非常赚钱，也是公司的一个关键项目，但由于各种原因，原来团队的所有关键成员，包括马斯特，在我开始工作前一个月辞职了。我接手这个项目的时候，是临时决定的。
项目是好项目，也不算是烫手山芋..但接手后第一次接触客户发现客户对我们临时变更团队非常不满..我的领导带着我和我的新团队与客户见面，客户一再提到原来的团队。尽管我的领导层已经明确表示
显示我的能力导致比原来差肥大更好，但说他们不想被不熟的人客户，或直接接管项目，我们希望公司可以尝试恢复原来的团队成员。
当我的老板说太晚了，我向我的客户承诺，我会把事情做好。
刚离开客户办公室，最高管理层就收到了客户的投诉信。客户质疑上海分公司是否有重大变化瞒着他们，让团队主要人员全部换了一轮？在高层的命令下，我写了一封回信，并由高层邮箱发送给客户。此后，顾客陷入沉默。
我明白，客户之所以会如此不满，并在该公司的投诉的名字，首先是因为原来的团队确实做的不错，第二个原因是因为他们是不安全的。他们担心新的团队不能满足要求，从而影响性能。如果是这样，那么我的组
团队不能比以前的团队差，否则客户的不满只会增加，最终我们会失去这个高利润的项目。
这个月，我和我的团队以十二分钟的精神做事情。为了拓展客户，销售人员每天在38度高温天气外出发放宣传单，拦截竞品客户资源，两名员工也出现中暑..
一个程序，为了能够使程序更加完美，连续几天加班到深夜。即使是我自己，太多次在炎热的天气，太阳伞跑市场，了解他们的产品与其他产品的区别......再好的防晒霜也没用，黑色还是一大截。
我们仔细考虑我们提交给客户的每一件事，我们为每一次与他们的会面做好准备。甚至在每次与客户见面之前，我们都有一个小型的内部会议，需要报告的事情和客户可能会提及的问题，害怕新的
团队不能在第一时间帮助客户解决问题，给客户的感觉不够专业。
然而，只有三个星期，公司高管的服务，并再次获得了客户的邮件。客户说，为了安全起见，有意加盟另一家公司的服务团队，我们公司还服务项目。这两家公司既可以竞争，他们可以互相学习。当我的领导
当你把这封邮件转发给我的时候，我很沮丧。
同时，领导告诉我客气，因为该公司十分重视这个项目非常重要，如果我们在同一时间另一家公司的服务项目，由于之前这件事情，以取代所有团队核心成员给客户留下一个极坏的印象，即使我们继续服务，它仍然是非常困难的想要得到一个良好的印象。因此，该公司决定该项目没有跟我说话，而且公司会派一个更高的水平比我，更有经验，更加有说服力接管桅杆。
我不反对公司的决定，只好把递出所有的这种激情的项目。我很抱歉，同时也反思，为什么我们一直在做了三个星期的努力，客户，但他看不到，而且还做出这样的决定。客户的心态是很难猜测，或
可能有内部原因，但在过去的三个星期里，我们没有给他们留下深刻的，专业的印象，也不能取代他们心目中的团队形象，这是他们寻找其他公司加入的主要原因。
交出去之后，看得出来团队人员情绪都很低落，毕竟，每个人都曾经努力过了。为鼓舞士气，也为总结经验，便组织大家一起开会，分析原因。
