职场看似笨的人其实聪明，在职场中，那些聪明的人和笨的人往往从表面上，你根本就分辨不出来，真正厉害的人，往往有一种工作表现，看似笨拙，实则精明，以下了解职场看似笨的人其实聪明。
职场看似笨的人其实聪明1
一、笨是伪装，实则心思聪慧
有些人，你看他表面的时候，会觉得他是很笨的那种人，
但在一些细节点的观察上，很多聪明人是很难超越他的。
大智若愚或许说的就是这样的道理，这样的人不会因为出色的才能而过于抢走风头，
领导就是喜欢这样的人，往往也会重用他。
二、擅于示弱
表面上看上去比较笨的人，他们其实也是挺会善用自己给人的初步印象的。
就比如说小敏，她从一开始就知道，别人会觉得她笨拙，反应慢。
也从主管的一些举动和态度上，知道他是有想法让自己离开，但她不想损失这份工作。
于是主管每次找她谈话的时候，她都假装低头，然后一副知错的样子。这样的话，至少能让别人产生一些恻隐之心。
有句话是“大丈夫能屈能伸”，既然自己某些方面确实做得不够好，那么至少在看到成效之前，要将就会给留住，这样就不得不用一些“小心机”了。
三、懂却装不懂，给别人机会的同时，也不忘拉自己一把
对于那种生性傲慢的.人，大多数人还是愿意和那种看起来笨的人交往。
因为和他们交谈起来非常的舒服，也能让自己获取成就感。
其实这也是他们用的一些“小心机”，有些事情他们虽然懂，但故意装出不懂的样子，引发别人的论述，适当的进行夸赞和褒奖，能够让聊天氛围变得和谐、平静。
但也不能什么事情都让别人来说，适当的进行一些补充，让别人能发现你的亮点。
这就是看起来笨的人，所制造的一种反差感，能够让别人对你有一种惊喜感。
职场看似笨的人其实聪明2
来看一个职场案例：
王焕大学毕业后，在一家公司当销售员，刚进公司的两个月时间里，他和公司其他的销售员一样，拿着很低的底薪和很不稳定的提成，并且，每天都要承担巨大的工作压力。然而，王焕并不在意这些，他认为自己拥有做大事的能力，领导肯定会看出他的能力，给他升职加薪。
然而，半年过去了，王焕还只是一个普通的销售员，没有得到任何提升，工资也依然不稳定。久而久之，王焕便有些灰心丧气，他回家向父亲抱怨说：“领导实在太不识大才了，我堂堂一个大学生，都做了半年多的销售了，还不提拔我，工资还那么低。”
阅历深厚的父亲，并没有问儿子具体的工作状况和工资情况，只是问他：“那么，你这个月给公司创造了多少财富？你认为你现在为公司做的`事情，属于一个什么级别的呢？”王焕想了想回答：“我现在做的就是底层销售员该做的事情啊，不过，领导如果提拔我，我就可以大显身手了。”
父亲听完后又问他：“你认为半年的时间很长么？这半年你的确在脚踏实地对待工作吗？”其实，王焕在工作中大多只求速度，敷衍了事，在销售上没有什么转化率，他总是在想着自己有能力做更高端的事情。王焕仔细想了想父亲的问题，才意识到自己半年来并没有脚踏实地做好自己的工作，而是好高骛远，求成心切，最终也只落得个原地踏步。
自此之后，王焕便改正了自己急于求成的不良心态，不再抱怨领导不提拔自己了，他把心思都放在如何找到更多的客户，如何提高转化率，为公司创造更多的经济效益上，开始追求“慢工出细活”；工作的时候立足眼前的形式，脚踏实地，争取把每一件事情落到实处，越细致越好。
一段时间过后，王焕的工作成效大有改观，做成的订单也越来越多。一年后，王焕被提升为公司销售部的销售经理，工资待遇也有了大幅度提升。
所以说，在职场，真正厉害的人往往都懂得这样的道理：“慢工出细活”，脚踏实地对待工作，一步一个脚印地积累学习，才能有所收获并达到最终的目标，否则欲速则不达，有时候，越是急于求成，越是无法将事情做好，从而离自己想要的成功就越远。
职场看似笨的人其实聪明3
1、自我麻痹式装傻
职场中，多的是尔虞我诈、互相掐架，目的只是寻求上位，得到晋升。而这过程中就不可避免的受委屈，这样的情况我们要学会自我麻痹，调节自己的情绪，善于保护自己。
别人调动你的情绪就是等着你“进坑”，让你生气，忍不住地大吵大闹、背地里发牢骚，对别人谁其他人的坏话，通过这种手段让别人知道你这个很不行。
既然对方耍什么手段，我们就不要轻易跳进坑。缓和自己，让自己表面上看起来什么也不知道，将他人对你的打击化为鞭策，放松别人对你的警惕，关键时刻再一鸣惊人。
2、学会在同事面前装傻
同行的都是敌人，职场更是一个没有硝烟的战场。如果你将同事当成你的朋友、倾诉的对象，最后的结果一定是你输。
职场上，各位都是为了眼前的利益、薪资、升职而努力，如果你太早展现自己的实力，很容易变成别人眼中攻击的对象。
适时地装傻，算得上是一种烟雾弹，让身边的人看不透你的真正实力。
比如：你在工作中对某一部分很熟悉，但你不得不装装傻说自己不太清楚，去请教别人，在别人眼中，你这水平很一般，这么简单的`问题都不会，从而降低对你的戒备心。
3、特殊时期，在领导面前装傻
在领导面前恨不得把所有会的都展现出来，干嘛还要藏着掖着？
如果领导带你一起下部门检查，发现有些工作细节不符合要求，这时候肯定会说：前期明明要求的为什么现在还没有整改？实际上可能是领导自己忘记下通知了，下面的人并不知情。
这种情况你就要装傻，主动把责任分担过来，你可以说：“对，前期领导是把这个工作安排给你了，只是你忙忘记下发了，然后立马整改，随后就下发”之类的话，虽然表面上吃亏，实际上领导的心理对你的机智应该会很满意。
