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职场老好人，可能是最惨的那个人最近赶上公司年中升职的机会期，部门总监候选人有两个，老刘和张哥。在我们看来，老刘更有可能胜出。因为老刘更为资深，专业能力也更强，平时不喜欢冲突，看起来比较佛系，被抢功劳也不恼，认为反正抢不走自己的能力。相反，张哥就显得心机格外“深沉”，在这之前已经为升职做好了各种铺垫。比如不放过任何在高层面前汇报的机会，而每次汇报必然竭尽全力展现自己的工作，甚至花很多业余时间，“拉拢”高层身边的红人等等。打脸的是，最后张哥顺利晋升了。
而高层对老刘的评价是：是一个好员工，但不是一个好猎手；存在感太弱，缺乏主动猎取猎物的魄力。
你们身边有没有这样一类人？平时工作从不好意思邀功，最后眼睁睁看着别人升职时，内心又极度不平衡。对上级、对客户的要求有求必应，生怕留下一个不好的印象，明明心里不愿意，嘴上还一个劲地说“没问题”。不喜欢冲突，处处忍耐，甚至背黑锅的时候都不敢吭声……做的事越多，反而越得不到机会；甚至难以得到真正的尊重，因为太廉价了。而谢菲尔大学一项研究表明：
太友好的员工相较那些不那么讨人喜欢的员工，工资水平更低。
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职场老好人，注定被锚定在价值低区职场老好人的付出和回报永远不成正比，客观分析主要有三点原因。第一种：不会拒绝，导致精力分散，无法聚焦于真正高价值和高难度的事情，产出效能低。因为不会拒绝，导致经常加班，虽然看起来给领导留下了个努力刻苦的印象，但效率却因为在各种琐碎的任务之间切换，变得更低。《最重要的事情只有一件》中提到：同时做两件事是有可能的，但同时专注于两件事则是不可行的。无法真正聚焦重要的事情，自然就不会有重要的业绩和产出，对于只问功劳不问苦劳的职场，显然是吃力不讨好。相反，对比那些被琐事缠身的同事，持续投入精力在重要的事情上，积沙成塔的同事，早已经在高价值区域建立起了自己的护城河。可悲的是，因为不懂拒绝，那些你错过的，别人都得到了。第二种：典型的讨好型人格，过分在乎他人认同，自我认同感低。这样的人，反而在职场关系里得不到真正的尊重。因为大家已经习惯了你的付出，觉得理所当然。同学小艾，在学校里就是那种只有不停满足别人，才能感知到自己的价值和存在的人。后来进入了职场，也成了公司很好“使唤”的同事。怕融入不了职场关系，所以什么要求都答应，甚至主动求虐，帮着别人写上会材料、贴发票、买午餐……但她的低姿态，不仅没有换来存在感，反而当她真正需要帮助时，却很少有人真正关注她的需求。业绩月月垫底，在外力的需求和内力的施压中近乎崩溃，不得不离职。陈乔恩在《命中注定我爱你》中，主演过一个角色：便利贴女孩陈欣怡。她是一家法律事务所的行政小职员，在工作上她是“老好人”，不会拒绝同事的任何要求。在生活中也是毫无自我意识，属于弃之可惜的鸡肋。她的存在就是一张便利贴，而当生活终于把她逼到了绝境，她开始觉醒，成为了陶艺大师首席弟子。
当她聚焦自身成长需求，不再把刻意讨好外界，反而成为了人生赢家。
第三种：习惯顺从，获取了短时利益之后，从此产生了路径依赖。他们习惯于顺从的得到后，就一直把它当作职场必杀技，但却牺牲了未来的发展空间。很多公司的发展开始下滑，是因为公司文化和早已占据山头的领导，更倾向于启用听话的人。所谓的民主，不过是披着专制外衣的虚假形式。有个北大毕业的朋友，刚毕业就进了这样一家公司。所在部门的业务本身也没有什么市场竞争力，但凡有点想法的人都会受到领导的压制。因为他不需要创新，只需要有人按部就班完成当下的任务即可。久而久之，有想法的人待不下去，而听话的人得到了重用。但拥有这样文化的公司必定不长久，而那些能力更强的人离开后，反而有了更快的成长和发展空间。职场上真正具有长久生命力的，往往是那些有强烈自我方向和掌控的人。
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宁愿贴上“不听话”标签，也要废掉“老好人”人设老好人的人设一旦树立，就很难撕掉。太多人因此陷入了外界和内心的双重煎熬，一不小心就会变成纠结狂魔。但我建议你宁愿选择做个不听话的“刺头”，也不要做那个吃力不讨好的老好人。第一：你一万次的有求必应，还不及人家偶尔一次的雪中送炭。职场的忙，不是不帮，而是伺机而动。巴布森学院全球领导力教授罗伯特?克洛斯在一项研究中提到：帮忙的价值和对方的需求是成正比的。当你经常帮助别人时，别人需求的边际效应就越小，你帮助的价值就越低。而当别人需求的边际效应足够大时，你再提供帮助，反而会得到意想不到的结果。因为这样的帮助是高价值的，对方也会记忆犹新，心存感恩。
职场等价交换的最好方式，莫过于以高价值的付出换取下一次高价值的回报。
第二：学会管理外界需求，建立起合作边界和原则。职场上，人人都是项目经理，我们和外界所有的关系，本质上都是需求管理。在工作界限越来越模糊、跨部门协作频繁的当代职场，敢于反向管理上级，管理相关干系人，是职场人士的必备素质。通过平等沟通和制度流程等，来明确合作的原则和界限。把别人对你的期望控制在一个合理值，建立自己的工作节奏，聚焦重要事项。
当你遇到多方需求冲突时，找到核心干系人，让他满意最重要，比如你的领导，比如决定你薪水的那个人。
第三：扩大视野和格局，努力扩大自己的能力边界，更早获得自主权和选择权。每个月底问一下自己，是否比上个月拥有了更大的底气。古典在《跃迁》一书中说：不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做。聚焦高价值的事情，在现有的部门做到头部，然后迅速跃迁至另一个头部，扩大格局。多思考，手头上在做的事情，能让你更快速实现跃迁吗？高手是因为看到了更大的系统，当你眼中的视野越来越宽广，你的目标就越来越清晰。
即便陷入一种长久的不良职场关系中，也可以快速识别，并拥有随时可以拍桌子另谋高就的底气。
在我们身边，80%以上的员工都喜欢表现出或装作听话的样子。但听话只能保障一时安全，懂得取舍和需求管理，努力扩大自己的视野和能力边界，才是对自己职业生涯长久发展负责的表现。市场从来不缺老好人，但缺真正的价值提供者和平等对话的合作方。因为真正健康的职场关系，从来都是势均力敌，平等合作。
